Bezpieczeństwo Fizyczne i Resilience Automotive w Dobie Zagrożeń Militarnych

Warsztat strategiczno-operacyjny, analiza przypadków oraz symulacja sytuacji kryzysowej.

Bezpieczeństwo Fizyczne i Resilience Automotive w Dobie Zagrożeń Militarnych: Co zyskasz dzięki temu szkoleniu?

Uczestnicząc w tym kursie, zyskasz konkretne kompetencje biznesowe i techniczne, które natychmiast przełożą się na jakość Twojej codziennej pracy. Oto co osiągniesz:

  • Interpretować i wdrażać spójne wymagania bezpieczeństwa fizycznego zawarte w normach IATF 16949, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 20000, katalogu VDA ISA / TISAX, ASQMS oraz wytycznych CSR.
  • Identyfikować i oceniać ryzyka fizyczne oraz zagrożenia militarne/hybrydowe zagrażające Ciągłości Działania (BCP) zakładu automotive.
  • Projektować wielowarstwowe systemy ochrony fizycznej (Defense in Depth) dla obiektów produkcyjnych, magazynowych oraz centrów badawczo-rozwojowych (R&D).
  • Tworzyć i testować kompleksowe Plany Awaryjne (Contingency Plans) spełniające kryteria audytowe IATF (6.1.2.3) i wytyczne OEM w warunkach kryzysowych.
  • Sprawnie reagować na incydenty bezpieczeństwa fizycznego, łącząc procedury operacyjne z wymogami raportowania do klientów i organów państwowych.
  • Przygotować organizację do przeszłościowych audytów i ocen dojrzałości (TISAX High/Very High Protection, audyty IATF, oceny procesowe ASPICE / ASQMS).

Bezpieczeństwo Fizyczne i Resilience Automotive w Dobie Zagrożeń Militarnych: Do kogo skierowane jest szkolenie?

  • Pełnomocnicy ds. Systemów Zarządzania Jakością, Managerowie Jakości oraz Inżynierowie Jakości.
  • Kierownicy i Specjaliści ds. Ciągłości Działania (BCM / DRP Managers).
  • Dyrektorzy Operacyjni, Kierownicy Zakładów (Plant Managers) oraz Utrzymania Ruchu.
  • Audytorzy Wewnętrzni (TISAX, IATF 16949, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 20000, VDA 6.3).
  • Managerowie Łańcucha Dostaw (Supply Chain Managers), Managerowei Zakupów (Purchasing Managers) i SQE, odpowiadający za ciągłość dostaw i spełnienie wymogów CSR.
  • Kierownicy Projektów (Project Managers) oraz Program Managers

Bezpieczeństwo Fizyczne i Resilience Automotive

Czas: 2 dni

Dostępne: online, stacjonarnie

Na zapytanie: Szkolenie In-house

Spodziewasz się nudnego szkolenia wypełnionego samą teorią?

No way! Mamy gry oraz angażujące notatki wizualne.

Przede wszystkim zapomnij o nudnych wykładach! To szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby było maksymalnie interaktywne i angażujące. Otrzymasz:

  • Jasne i zwięzłe wyjaśnienia: Używamy prostego języka oraz scenariuszy z życia wziętych, aby zilustrować złożone zasady.

  • Ćwiczenia praktyczne: Oprócz teorii, będziesz mieć możliwość przećwiczenia omawianych zasad bezpośrednio w odniesieniu do własnej pracy.

  • Sesje pytań i odpowiedzi (Q&A): W ich trakcie możesz zadać konkretne pytania i otrzymać eksperckie odpowiedzi.

Program szkolenia wykracza poza tradycyjne ramy edukacyjne, stawiając na maksymalne zaangażowanie i praktykę. Mamy dla Ciebie:

  • Specjalnie zaprojektowane biznesowe gry planszowe oraz interaktywne gry online.
  • Dostęp do zamkniętej społeczności networkingowej QualiTea.
  • Pakiet indywidualnych godzin mentoringowych.

Nie kupuj w ciemno.

TEORIA

Zbudujesz solidne bundamenty.

ĆWICZENIA

Teorię przećwiczysz w praktyce.

WARSZTATY

Sprawdzisz się w symulacji.

GRY

Bedziesz się dobrze bawić.

Czego nauczysz się podczas szkolenia?

Cześć 1: Ramy prawne i normatywne, analiza ryzyka i ochrona infrastruktury

Krajobraz zagrożeń militarnych i hybrydowych dla przemysłu automotive

Wojna hybrydowa, dywersja, sabotaż fizyczny, zakłócenia sygnałów (GPS/EMC) oraz ataki na obiekty krytyczne i łańcuchy dostaw Tier-N.

Syntetyczne ujęcie wymagań dotyczących bezpieczeństwa fizycznego i Ciągłości Działania (BCP) w standardach: IATF 16949 (rozdz. 6.1.2.3 Plan awaryjny), VDA ISA / TISAX (obszar Physical Security i High/Very High Protection Needs), ISO/IEC 27001 (A.7 Physical controls), ISO/IEC 20000 (Service Continuity), ASQMS oraz wymogach specyficznych klientów (CSR).

Analiza ryzyka militarnego i fizycznego w zakładzie przemysłowym (HIRA & BIA)

Identyfikacja punktów krytycznych (Single Points of Failure – SPoF) w infrastrukturze fabrycznej i badawczo-rozwojowej.

Metodyka szacowania ryzyka pod kątem aktów sabotażu, uszkodzeń zewnętrznych, odcięcia mediów i dywersji wewnętrznej (Insider Threat).

Uwzględnienie procesów inżynieryjnych ASPICE (SUP.9/SUP.10) przy zabezpieczaniu fizycznego dostępu do zasobów R&D, sprzętu testowego i prototypów.

Inżynieria bezpieczeństwa fizycznego i strefowanie (Physical Security Engineering)

Wielowarstwowa ochrona fizyczna (Defense in Depth): strefy dostępu, ogrodzenia, sensoryka, kontrola obwodu, systemy CCTV, biometria i wykrywanie intruzów zgodnie ze standardami TISAX i ISO/IEC 27001.

Zabezpieczenie infrastruktury krytycznej: zasilanie zastępcze, serwerownie, magazyny komponentów niebezpiecznych i linie produkcyjne.

Część 2: Ciągłość działania, zarządzanie kryzysowe, audyty i łańcuch dostaw

Plany Ciągłości Działania (BCP/DRP) w warunkach kryzysu militarnego

Projektowanie i utrzymanie planów awaryjnych wg IATF 16949 i ISO/IEC 20000-1 na wypadek zniszczenia infrastruktury, długotrwałych blackoutów lub blokady transportowej.

Procedury ewakuacyjne, zabezpieczenie personelu kluczowego oraz ochrona zasobów fizycznych i intelektualnych (IP).

Zarządzanie incydentami bezpieczeństwa fizycznego (Incident Management) i ich integracja ze zgłaszaniem incydentów do OEM-ów w ramach wymagań CSR i ASQMS.

Łańcuch dostaw w warunkach zagrożenia (Supply Chain Physical Resilience)

Weryfikacja fizycznego bezpieczeństwa i ciągłości działania u poddostawców (Tier-1, Tier-2).

Atestacja i auditowanie dostawców usług ochrony, logistyki i utrzymania ruchu wg kryteriów VDA / TISAX.

Zarządzanie synergią: Bezpieczeństwo Fizyczne a Cyberbezpieczeństwo (OT/IT)

Zapobieganie fizycznemu dostępowi do sieci OT (SCADA, sterowniki PLC, roboty) i infrastruktury IT w celu podrzucenia złośliwego oprogramowania lub fizycznego uszkodzenia maszyn.

zarządzanie wymaganiami - warsztaty

Opracowanie matrycy luk bezpieczeństwa fizycznego (Gap Analysis)

Ocena poziomu dojrzałości fizycznej ochrony zakładu produkcyjnego/R&D w odniesieniu do kryteriów TISAX, IATF oraz wytycznych VDA w scenariuszu podwyższonego zagrożenia wojskowego.

Symulacja incydentu kryzysowego i audyt TISAX/IATF

Gra symulacyjna: reakcja na próbę fizycznej dywersji/przerwania ciągłości produkcji w zakładzie automotive. Opracowanie ścieżki raportowania i działań naprawczych wymaganych przez OEM (CSR) i audytorów ISO/TISAX.

Współpraca z Katarzyną to czysta przyjemność i gwarancja merytoryki na najwyższym poziomie.
Katarzyna potrafi spojrzeć na organizację holistycznie, identyfikując obszary do optymalizacji tam, gdzie inni ich nie widzą. Jej podejście do zarządzania jakością łączy precyzję z orientacją na cele biznesowe.
Każdy projekt, w który jest zaangażowana, zyskuje na przejrzystości i bezpieczeństwie operacyjnym.

Wojciech Dąbrowski

Requirements Manager, KOSTAL Group

Pół roku temu Kasia zgodziła się zostać moją mentorką i była to jedna z najlepszych decyzji ostatnich lat. Nasze cotygodniowe spotkania otworzyły mnie na nowe obszary i zainteresowania, co przełożyło się na realny rozwój osobisty (dziś planuję certyfikację ISO 42001). Co najważniejsze, Kasia pomogła mi podjąć decyzję o zmianie pracy po 24 latach. To był strzał w 10.
Kasia jest osobą pewną siebie, konkretną i uważną. Swoją postawą pokazuje, że dbanie o siebie, swoje granice i rozwój to fundament dobrych decyzji - zarówno zawodowych, jak i życiowych.

Iwona Miszkurka

Key Account Manager, Grupa RW

Miałam ogromne szczęście pracować z Kasią w programie Next 3.0 organizowanym przez Sieć Przedsiębiorczych Kobiet. Kasia jest mentorką, która łączy empatię z niezwykłą mądrością i imponującą, szeroką wiedzą biznesową. Uważnie słucha, zadaje właściwe pytania i potrafi „drążyć temat” tak, by dotrzeć do sedna wyzwań. Nie daje gotowych odpowiedzi – prowadzi do nich w sposób, który buduje samodzielność, odwagę i sprawczość. Jej ogromne, bogate doświadczenie zawodowe przekłada się na konkretne wskazówki, strategiczne spojrzenie i inspirację do działania na większą skalę. Każde spotkanie było dla mnie przestrzenią do refleksji, porządkowania kierunku i nabierania pewności w podejmowanych decyzjach. To prawdziwa Wonder Woman świata biznesu – wspierająca, wymagająca i autentycznie zaangażowana w rozwój innych kobiet. Z całego serca polecam współpracę z Kasią każdej osobie, która szuka mentorki z klasą, wizją i sercem.

Edyta Grabowska

CEO, ATUM Sp. z o.o.

I had the privilege of working with Katarzyna as my mentor, and her leadership left a lasting impact on me. She leads with clarity, integrity, and a strong strategic mindset, while always creating space for growth and independent thinking. Her mentorship goes beyond guidance — she empowers people to step into their potential with confidence.
Katarzyna has a rare ability to combine vision with practical execution, and she elevates everyone around her. I am truly grateful for her influence on my professional journey.

Damla Koruk

Deputy Managing Director, Piston Gas Springs

Myślisz, że to już wszystko?

A teraz coś, co naprawdę zwali Cię z nóg.

WSPARCIE PO SZKOLENIU

Nie masz pewności, jak wdrożyć zdobytą wiedzę w codziennej pracy? Bez obaw!

Aby zagwarantować Ci sukces, oferujemy bezpłatne wsparcie i konsultacje aż do 3 miesięcy po zakończeniu kursu. Innymi słowy,  jesteśmy z Tobą na każdym kroku.

DODATKOWE ZASOBY

Wejdź na wyższy poziom dzięki dostępowi do naszych zasobów!

Odblokujesz dostęp do zestawu arkuszy, szablonów oraz e-booków. Narzędzia te zostały zaprojektowane tak, aby pomóc Ci płynnie przejdziesz od nauki do realnego, skutecznego działania.

NAGRODY DLA MISTRZÓW!

Rzuć wyzwanie samemu sobie i zyskaj podwójnie!

Weź udział w naszych interaktywnych quizach, aby nie tylko błyskawicznie utrwalić zdobytą wiedzę, ale też zdobyć nagrody.

Szkolenie dopasowane do Ciebie

Zarządzanie Wymaganiami

Date | Data Language | Język Location | Miejsce
07 – 08.12.2026 Polski | Polish Online
01 – 02.02.2027 Polski | Polish Online

 

3,750.00 zł

Poznaj szkolenia i programy mentoringowe.

Każdy ma swój unikalny styl nauki, prawda? Na przykład niektórzy preferują od razu przejść do zadań praktycznych, podczas gdy inni wolą najpierw na spokojnie przyswoić całą teorię. Z tego powodu stworzyliśmy różnorodne ścieżki edukacyjne, nie wierzymy w sztywne, uniwersalne szablony!

        
        
                
Kategorie
Zakres
Branża
Standard
Tematyka